Salon d’OHANA_マネジメントパート

本講座は、不確実性の高い現代のビジネス環境で事業を成長させるため、中小企業のリーダーを対象に、データに基づき科学的アプローチ（データドリブン）で意思決定を行えるリーダーの育成を目指します。

現代のビジネス環境は、多様性の増加やテクノロジーの進化、ビッグデータやソーシャルメディア等の大量のデータにより複雑化し、変化のスピードが加速しています。このような状況下で、持続的な成長を遂げるためには、ビジネスモデルトランスフォーメーション（BX）が不可欠であり、その重要な要素としてデジタルトランスフォーメーション（DX）を戦略的に推進することが求められます。

しかしながら、多くの中小企業では、DXやBXがなかなか進まないという課題を抱えています。その主な原因は、戦略の不明確さ、データドリブン経営に必要なKGI・KPI設定の不備、自社の問題・課題を抽出する力の不足、そして戦略の実行力不足にあります。

本講座では、これらの課題を克服し、企業内での事業革新を推進するビジネスリーダーを育成します。具体的には、以下の内容に取り組み、単なる知識習得に留まらない、実践的なスキルを身につけていただきます。

• ロジカルシンキングの習得: 論理的思考力を高め、複雑な問題の本質を見抜く力を養います。
• 問題抽出・解決力の向上: 自社の課題を正確に特定し、データに基づいた解決策を導き出す方法を学びます。
• 自社分析の実践: SWOT分析や5フォース分析を用い、自社の強み・弱み、業界環境を客観的に把握します。
• AI活用による経営分析: ChatGPTなどのAIツールを活用したデータ分析の手法を習得します。具体的なプロンプト事例を用いて、経営課題の抽出や戦略立案を効率化する方法を実践的に学びます。
• DXの企業事例研究: 中小企業におけるDXの成功・失敗事例を多数紹介し、自社に最適な戦略構築のヒントを得ます。
• KPIツリーに基づく戦略構築: データドリブンな意思決定のためのKPIツリーの設計と運用方法を学びます。
• アウトプット重視の行動計画策定: 講座で得た学びを、自社の具体的な戦略や行動計画に落とし込み、実行に移すための具体的なステップを策定します。

本講座を通じて、AIを活用したデータドリブンな経営分析と、先進的なDX事例からヒントを得ることで、不確実性の高い時代を生き抜くための戦略的思考力と実行力を身につけ、自社の事業革新を力強く推進できるリーダーを目指しましょう。